Nhưng điều Mateschitz thực sự làm là gọi thức uống Châu Á này là 'nước tăng lực'. Và từ đó, nước tăng lực trước tiên đã xây dựng thương hiệu. Phần tên nhãn hiệu, ông đã chọn Red Bull – biến thể tiếng Anh của Krating Daeng.
>>>Xem thêm: thiet ke profile
một loại tên đơn thuần tạo được hiệu quả cao cấp nhất lúc nó xác định 1 ngành hàng. không chỉ đơn thuần, "nước tăng lực" còn tận dụng thế mạnh nhờ với nghĩa tương tự với PowerBar - "thực phẩm sản xuất năng lượng" thứ nhất.
Tiếp thị có thể được mường tượng như việc "lấp đầy chỗ trống trong suy nghĩ". Người dùng nghĩ rằng nếu với 1 sản phẩm được gọi là "thực phẩm cung ứng năng lượng" thì đề nghị có 1 ngành hàng gọi là nước uống cung cấp năng lượng (Red Bull). Hoặc thức uống thể thao (Gatorade) hay thức uống thiết kế đẹp (Propel.)
Nước uống năng lượng là tên gọi hay cho một ngành hàng mặc dù một số nguyên liệu trong 1 lon Red Bull và vài thực phẩm năng lượng như PowerBar, Balance, Clif hay Atkins không phải giống nhau.
Chuyên gia tiếp thị đôi khi đặt tên chỉ đơn giản theo nghĩa đen. Điều quan trọng nhất ko phải mô tả tiện dụng của ngành hàng mới mà là diễn đạt được bản chất của ngành hàng này theo bí quyết đơn giải nhất với thể.
Suy cho cộng, Red Bull đã trở nên một nhãn hiệu mạnh nguyên do là nó được coi như là 1 thức uống để cải thiện hiệu suất, đặc biệt là trong lúc stress hoặc căng thẳng kéo dài mà những người đánh đồng mang năng lực sinh lý. ('Tăng lực' chỉ là kiểu diễn đạt "dễ nghe" hơn)
>>>Tin tức: thiet ke bao bi san pham
Red Bull đã thành công cực kỳ nhanh. Doanh thu bán hàng trên khắp thế giới hơn 2.1 tỷ USD 1 năm.
Vấn đề thực sự là tại sao không ai đấy ở Thái Lan làm vài gì Dietrich Mateschitz đã làm? Hoặc ai đó tại Coca-Cola ở Atlanta, hay PepsiCo tại New York làm như thế?
Sự thật là, một vài người tại vài công ty nước giải khát nhẹ mang vị thế trên thị trường quá bận rộn tận dụng kiếm chác từ vài thương hiệu hiện có của họ. đấy là Nguyên nhân tại sao hiện nay sở hữu đến 14 cái sản phẩm khác nhau của Coca-Cola (Những người thiết kế tiếp thị dành 95% thời gian của họ để duy trì 1 nhãn hàng trong lúc cơ hội thật sự nằm ở việc sáng tạo ra thương hiệu.)
Và rồi đến sự ra đời của iPod – nhãn hàng đã giúp Apple xoay chuyển tình thế.
Nhưng Apple không phải là máy nghe nhạc MP3 thứ 1. iPod lần thứ nhất được bán trong vài địa chỉ bán lẻ tại Mỹ ngày 11/11/2001. Hơn 1 năm trước ấy (tháng 7 năm 2000), Creative Technology Ltd., 1 doanh nghiệp Singapore, đã bán Creative Nomad Jukebox, 1 mẫu máy MP3 tại thị trường Mỹ. Hơn nữa, Jukebox với dung lượng 6GB so có 5GB của loại iPod thứ nhất.
Creative Nomad Jukebox đã xuất hiện trên thị trường thứ nhất, nhưng lại ko giữ vị trí đầu tiên trong tâm trí.
Nó ko mang cơ hội để được nhớ tới nguyên nhân là doanh nghiệp đã có một vài sai lầm trong tiếp thị. Hãy xem xét các sai lầm đó:
1. Mở rộng mẫu sản phẩm. Creative Technology đã bán hai loại máy MP3 khác nhau. Creative Nomad II và Creative Nomad II MG (vỏ magiê.)
Cả hai sản phẩm có bộ nhớ flash 64MB, với nghĩa là chúng chỉ có thể đựng khoảng 20 bài hát thay do hàng ngàn bài mà một ổ đĩa mang thể cất.
nhắc 1 cách khác, một vài chiếc máy MP3 dung lượng lớn là hoàn toàn tách biệt. sử dụng tên "Creative" trên cả hai loại sản phẩm là Nguyên do gây nhầm lẫn, phá hoại quá trình có mặt trên thị trường.
2. Đặt tên chung chung. Tệ hơn nữa, 'Creative' (sáng tạo) chỉ là một từ miêu tả chung chung. người mua ko thể xây dựng một nhãn hiệu mang một tên chung. quý khách nên một nhãn hiệu.
một thương hiệu là gì? đó là tên một sản phẩm giống như iPod, hoặc 1 cái tên chung được sử dụng sáng tạo. (Tên Apple nhưng ko bán táo). Và với 1 loạt một vài tiêu chuẩn khác để xác định liệu một mẫu tên sẽ tạo buộc phải thương hiệu mạnh hay ko.
3. Tên dài phức tạp. Hãy so sánh "Creative Nomad Jukebox" (7 âm tiết) so có "iPod" (2 âm tiết).
nếu người dùng muốn làm một nhãn hiệu toàn cầu trong thị trường đầy rẫy PR như hiện tại, người mua buộc phải 1 nhãn hiệu ngắn và đơn thuần. (Red Bull cũng là hai âm tiết.)
Hãy nhớ rằng, đối có một nhãn hàng, để vươn lên là thực sự thành công, nó phải phải trở nên "biệt danh" cho 1 ngành hàng. ko ai gọi 'máy MP3 dung lượng lớn', mà họ gọi 'iPod', ngay cả lúc iPod được thiết kế bởi một số nhà chế tạo khác. đó cũng là Lý do tại sao một loại tên như "Creative Nomad Jukebox" sẽ không bao giờ hiệu quả.
4. Thiếu tập trung. bên cạnh việc cung cấp máy nghe nhạc MP3, Creative Technology cũng cung cấp một loạt các sản phẩm khác. Creative Zen Portable Media Center (lại 1 loại tên lê thê nữa), máy ảnh khoa học số, card gia tốc đồ họa, modem, ổ đĩa CD và DVD, loa máy tính, chip âm thanh và nhạc cụ điện tử.
với buộc phải Creative Technology đã nhìn thấy được tiềm năng của máy MP3? sở hữu lẽ không, nếu mang thì hẳn hãng sẽ bỏ rất nhiều đồ vật để tập trung vào sản phẩm này.
đến ví như Nokia - thương hiệu mang giá trị cao vật dụng năm trên thế giới. Nokia không hề là công ty trước tiên Tìm hiểu điện thoại di động. Motorola mới là người đầu tiên.
Dell cũng chẳng phải là doanh nghiệp thứ nhất Xem qua sản phẩm máy tính cá nhân dành cho doanh nhân 16-bit. công ty thứ nhất Xem qua sản phẩm này là IBM.
Vậy mà Motorola thua Nokia ở lĩnh vực điện thoại di động mang cùng Nguyên do mà IBM đã thua Dell ở sản phẩm máy tính cá nhân. Nokia có nghĩa là điện thoại di động và Motorola sở hữu nghĩa là một loạt một vài sản phẩm từ các trang bị truyền thông cho tới các hệ thống vệ tinh toàn cầu.
Điều kì lạ là Nokia đã từng "ôm đồm" hàng loạt một số sản phẩm như giấy, sản phẩm xây dựng từ cao su như lốp xe và giầy, điện tử, máy móc và máy tính cá nhân. Nhưng Nokia đã bỏ phần lớn vật dụng để tập trung vào điện thoại di động.
Creative Technology lẽ ra phải xây dựng như vậy.
>>>Dịch vụ: thiet ke tem nhan san pham
0 nhận xét:
Đăng nhận xét